Le réveil de la force (Mai 2024)

« Conformément au plan stratégique engagé en 2021, la Sacem continue de réduire ses frais de gestion, à 10,8 % des sommes collectées en 2023 contre 11,7 % en 2022 (et environ 15 % en 2019, année de référence avant Covid). Portée par le dynamisme du secteur musical et la reprise du live, l’institution affiche un niveau de collecte de droits d’auteurs inédit, à presque 1,5 milliard d’euros (+5 % par rapport à 2022).  Nous sommes heureux d’être le leader mondial de la gestion collective » Cécile RAP-VEBER Juin 2024

Madame la Directrice Générale aurait pu ajouter que fin 2020 le conseil d’administration prévoyait initialement un retour à l’équilibre du compte de gestion en 2025 avec un apport des ayants droits de 35 M€ sur la période. L’équilibre fut en fait atteint dès 2022, sans hausse des taux de prélèvement. Et en 2024, au titre de l’exercice 2023, c’est la même somme de 35 M€ d’excédents qui a été reversé aux ayants droits, sans qu’ils n’aient finalement effectué le moindre apport.

Dans ce contexte ultra favorable, nous attendions le début d’un rattrapage sur les salaires après les années de forte inflation de 2021, 2022 et 2023. Nous espérions à minima un accord sur les mobilités durables solide. Réponses de la direction : ce sera 3 points d’augmentation générale, la fin des primes pouvoir d’achat et un forfait mobilités durables très étriqué, à peine mieux que l’existant.

La CFDT s’oppose clairement à cette approche strictement boutiquière, à ce manque de vision et de perspectives. En retour la Direction imposera ses décisions (et celles du conseil d’administration). C’est leur 49,3 à eux. L’actualité le démontre malheureusement : l’absence d’écoute et de considération produit les pires effets !

A force d’entendre sans écouter les salariés et leurs représentants,

A force d’imposer des logiques économiques et financiarisées, avec le seul compte de gestion comme boussole,

A force de dire que les employés sont bien payés et les cadres trop payés, de ne voir en eux en définitive qu’un compte de dépenses,

A force d’accroissement de la charge de travail, de la charge mentale,

A force de céder à la mode du diktat du fun avec ses paris sportifs abêtissants, ses challenges infantilisants,

A force de proximité de façade, de marketing R.H. creux, d’éviter les sujets de fond sur l’engagement, de se focaliser sur la cerise sans gâteau,

A force de dénaturer le modèle, l’état d’esprit et in-fine, presque par inadvertance, la culture d’entreprise,

A force de trop opposer des fins de non-recevoir aux représentants du personnel sitôt qu’il est question d’investir dans la ressource humaine,

 A force de vouloir cornériser une CFDT quasi majoritaire qui défend aussi, au fond et à fond, l’intérêt des salariés et de l’entreprise dans sa pérennité

Vous nous avez convaincu, Mme la Directrice générale Gérante, Mesdames et Messieurs du conseil d’Administration, qu’au premier vent contraire, vous n’hésiterez pas une seconde à vous réattaquer aux effectifs en espérant que les gentils salariés l’acceptent avec le sourire et la reconnaissance. Ne soyez donc pas surpris demain d’une baisse de l’engagement et de l’implication des salariés à vos côtés, ne soyez pas surpris de comportements individualistes éloignés des intérêts du collectif. La défiance silencieuse et la colère rentrée provoqueront à la Sacem aussi les tempêtes que l’on observe depuis quelques semaines dans le pays.